就比如風(fēng)電這塊，競爭性配置的本意在于通過競價(jià)降低海上風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)，推動(dòng)補(bǔ)貼退坡。但地方政府在最后歲年時(shí)間里掀起核準(zhǔn)狂潮，截至今年3月，全國海上風(fēng)電核準(zhǔn)待建項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到4138萬千瓦，在建項(xiàng)目容量1000萬千瓦。而在過去五年時(shí)間里,全國海上風(fēng)電累計(jì)并網(wǎng)容量不過369萬千瓦。

 

這些加速核準(zhǔn)的項(xiàng)目希望繞過競爭性配置，以便拿到較高的8毛5的標(biāo)桿電價(jià)。

 

競爭性項(xiàng)目投資是指投資效益比較高、對(duì)市場調(diào)節(jié)反應(yīng)靈敏、具有市場競爭能力的項(xiàng)目。此類項(xiàng)目以企業(yè)為基本投資主體,投融資活動(dòng)進(jìn)入市場,由企業(yè)通過。

 

競爭性營造方法

 

競爭性營銷策略是指在營銷管理過程中，管理者不僅要考慮顧客的需要，還要考慮企業(yè)在本行業(yè)中競爭地位的一種營銷策略。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)必須從自己的競爭實(shí)力地位出發(fā)，并根據(jù)自己同競爭者實(shí)力對(duì)比的變化，隨時(shí)加以調(diào)整，使之與自己的競爭地位相匹配。由于現(xiàn)代市場營銷中競爭的重要性，市場營銷不僅包括“產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道”四方面因素，還應(yīng)讓“競爭”成為現(xiàn)代市場營銷的第五大因素。競爭意識(shí)要在企業(yè)的營銷決策、營銷規(guī)劃、營銷組織中充分體現(xiàn)出來，不斷提高企業(yè)競爭能力。策略方法如下：

 

（一）實(shí)力制勝型。資本雄厚、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)能夠“以強(qiáng)有力的研究推動(dòng)新產(chǎn)品盡快投產(chǎn)”，先聲奪人，在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，在成本降低方面先于其他企業(yè)，還可通過高促銷、低價(jià)傾銷等手段不斷開辟新的生產(chǎn)領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域。

 

（二）后發(fā)制人型。

 

采用這種策略的企業(yè)主張“以質(zhì)量更好的產(chǎn)品”來進(jìn)行營銷競爭，即繞過產(chǎn)品開發(fā)這一環(huán)節(jié)，節(jié)省研制費(fèi)用和減少投資開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)市場上出現(xiàn)新產(chǎn)品時(shí)，就立即進(jìn)行仿制或加以改進(jìn)，消除原產(chǎn)品最初缺陷，改善其性能、外觀等，形成自己的獨(dú)、特、新產(chǎn)品，趕超對(duì)手。

 

(三）特色經(jīng)營型。

 

這種策略是“在市場的夾縫中生存”。中小企業(yè)由于實(shí)力有限，想與大企業(yè)正面交鋒獲勝是很困難的，只有揚(yáng)長避短，采取發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的營銷策略，尋找市場的薄弱環(huán)節(jié)，開辟角落市場或?qū)Ｒ唤?jīng)營某細(xì)分市場，提供最有效的服務(wù)，在產(chǎn)品或服務(wù)上徹底追求個(gè)性化，形成與其他競爭企業(yè)的顯著區(qū)別，突出本企業(yè)的經(jīng)營特色，造成差別優(yōu)勢(shì)。

 

（四）企業(yè)競爭的特殊策略。

 

“水無常形，兵無常勢(shì)”，這句話形象地說明了在市場競爭中，如果企業(yè)運(yùn)用超常規(guī)思維，依據(jù)具體情況采取競爭特殊策略，同樣可以獲勝。